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Schneller, komplexer, globaler, anspruchsvoller, wirkungsvoller, authentisch, medienwirksam, motivierend, verlässlich – die Anforderungen an die Führungskraft im digitalen Zeitalter sind enorm.
Gleichzeitig alte Erfolgsrezepte bewahren, kontinuierlich Verbesserungsprozesse am Laufen halten sowie völlig neue Dimensionen mit disruptiven Innovationen und validen Geschäftsmodellen erschließen – das bedeutet Geschäftsführung Next Generation.
Strategisches Management
Was muss ich über Strategie wissen?
Welche Strategiemodelle sind (noch) aktuell, welche obsolet?
Vision, Mission, Leitbild – ist das nicht nur für Marketing-Broschüren?
Wie wichtig ist Kundenorientierung wirklich?
Wen beziehe ich in den Strategieprozess mit ein?
Informationstechnologie (IT) & Digital Readiness
Wo schafft die IT einen langfristigen Wettbewerbsvorteil?
Welche Bereiche sind besonders wichtig, um in IT zu investieren?
Warum soll ich eine unternehmensübergreifende digitale Infrastruktur aufbauen?
Welche Digitalkompetenz brauchen meine Mitarbeiter?
Wie kann ich feststellen, ob das Unternehmen fit für die Digitalisierung ist?
Innovationsmanagement
Welche Innovationsmethoden gibt es neben Design Thinking?
Warum brauche ich mehr als eine Innovationsmanagement-Methode?
Welche Methoden sind für mein Unternehmen passend?
Wie kann ich schnell feststellen, ob meine Innovation marktfähig ist?
Was ist der Unterschied zwischen inkrementell und disruptiv?
Geschäftsmodelle
Wie kann ich in 10 Jahren noch nach dem gleichen Prinzip Gewinn machen wie heute?
Was ist eigentlich ein Business Modell?
Was sind die Eckpfeiler von digitalen Business Modellen?
Wie sind digitale Business Modelle ohne anfassbare Produkte überhaupt möglich?
Organisation & Projektmanagement
Wie gestaltet man die Einführung von agilem Projektmanagement?
Warum ist schlank und agil nicht für alle Aufgabenstellungen richtig?
Wie kann ich Innovationen innerhalb der Organisation fördern,
damit sie überleben?
Wie kann man überhaupt Innovationen entwickeln,
die das Traditionsgeschäft attackieren?
Welche Organisationsformen gibt es für die Förderung von Innovationen?
Change-Management & Kommunikation
Was sind die Voraussetzungen für agiles Projektmanagement?
Wie gestaltet man die Einführung von agilem Projektmanagement?
Warum ist schlank und agil nicht für alle Aufgabenstellungen richtig?
Wie kann ich Innovationen innerhalb der Organisation fördern, damit sie überleben?
Wie kann man überhaupt Innovationen entwickeln, die das Traditionsgeschäft attackieren?
Welche Organisationsformen gibt es für die Förderung von Innovationen?
Digital Leadership
Welche Wirkung hat die Digitalisierung auf meine Führungsaufgabe?
Was sind die wichtigen und richtigen Fragen?
Führen sich Menschen zukünftig nur noch selber?
Welche Chancen bringt die Verteilung von Führungsrollen – und welche Risiken?
Selbstorganisation
Will ich den Job wirklich und langfristig?
Welche Profite sind dauerhaft?
Bin ich auch bereit, die Preise zu bezahlen?
Wie bekomme ich die Dinge besser geregelt?
Wie komme ich mit der steigenden Gleichzeitigkeit vieler Anforderungen zurecht?
Was ist (mir) wirklich wichtig?
Wie halte ich mich dauerhaft in der Balance?
Video-Tutorials & Downloads
Autoren
Prof. Harald Eichsteller
Professor für Internationales Medienmanagement
Gründungs-Studiendekan der Medienmasterstudiengänge an der Hochschule der Medien Stuttgart, 20 Jahre Erfahrung in Industrie, Medien, Agenturen, u.a. als Strategiechef von RTL Television und Chief Digital Officer der ARAL AG. Zahlreiche Publikationen, Beratungs- und Beiratsmandate. Vorsitzender und Co-Founder Fachgruppe Zertifizierter Aufsichtsrat – Deutsche Börse AG im Arbeitskreis deutscher Aufsichtsrat e.V..
Michael Lorenz
Managementberater, Trainer und Coach
Managementberater, Trainer und Coach bei der grow.up. Managementberatung GmbH. Vorher war er Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management. Seit 1988 berät Michael Lorenz nationale und internationale Kunden in Fragen der Strategie, der Personalentwicklung und der Management-Diagnostik.
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von Michael Lorenz, Harald Eichsteller, Stephan Wecke
Praxishandbuch für Personalreferenten
von Michael Lorenz, Uta Rohrschneider
Zero to One
von Peter Thiel, Blake Masters
Oben bleiben. Immer.
von Jim Collins, Morten T. Hansen
Der Weg zu den Besten
von Jim Collins
Business Model Generation
von Alexander Osterwalder, Yves Pigneur
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Bestellen Sie jetzt das Buch „Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter“ von Prof. Harald Eichsteller und Michael Lorenz!
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